<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Làm Giàu - Học Làm Giàu - Kinh Nghiệm Làm Giàu - Dạy Làm Giàu &#187; nhân vật</title>
	<atom:link href="http://lamgiau.nhadatso.com/tag/nhan-vat/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://lamgiau.nhadatso.com</link>
	<description>lamgiau.nhadatso.com</description>
	<lastBuildDate>Sun, 28 Apr 2019 03:23:53 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Triết lý thành công của các CEO công nghệ trên thế giới</title>
		<link>http://lamgiau.nhadatso.com/triet-ly-thanh-cong-cua-cac-ceo-cong-nghe-tren-the-gioi.html</link>
		<comments>http://lamgiau.nhadatso.com/triet-ly-thanh-cong-cua-cac-ceo-cong-nghe-tren-the-gioi.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 May 2015 09:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Triết Lý Làm Giàu]]></category>
		<category><![CDATA[Câu chuyện kinh doanh]]></category>
		<category><![CDATA[ceo công nghệ]]></category>
		<category><![CDATA[công nghệ]]></category>
		<category><![CDATA[Elon Musk]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[kinh doanh]]></category>
		<category><![CDATA[nhân vật]]></category>
		<category><![CDATA[triết lý]]></category>
		<category><![CDATA[Yahoo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://lamgiau.nhadatso.com/?p=23</guid>
		<description><![CDATA[Nhịp độ không nghỉ của khoa học công nghệ luôn khiến các doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực này hoặc phải tự làm mới mình, hoặc phải từ giã cuộc chơi. Chúng ta hãy xem quan niệm sống của họ như thế nào để tồn tại dưới sức ép cạnh tranh dữ dội đó. <a href="http://lamgiau.nhadatso.com/triet-ly-thanh-cong-cua-cac-ceo-cong-nghe-tren-the-gioi.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div>
<p><strong> Nhịp độ không nghỉ của khoa học công nghệ luôn khiến các doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực này hoặc phải tự làm mới mình, hoặc phải từ giã cuộc chơi. Chúng ta hãy xem quan niệm sống của họ như thế nào để tồn tại dưới sức ép cạnh tranh dữ dội đó. </strong></p>
<div>
<div><img id="&#96;imgcontent&#96;" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_1.jpg" alt="&#96;Triết" border="&#96;0&#96;" /></div>
<div>
<p><strong>Tỷ phú Elon Musk, tổng giám đốc tập đoàn SpaceX</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11399" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_2.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (1)" /></div>
</div>
<p>Khi phỏng vấn một ứng viên tiềm năng, nếu anh/cô ấy bảo rằng &#8220;tất cả là ở tiến bộ công nghệ&#8221;, tôi xem đó là dấu hiệu không tốt.</p>
<p>Vấn đề ở chỗ tại rất nhiều doanh nghiệp lớn, công nghệ đang trở thành thứ thay thế đầu óc tư duy. Bạn được khuyến khích để hành xử như một phần trong bộ máy phức tạp. Nói thẳng ra là nó sẽ khiến bạn không còn thông minh, không còn sáng tạo nữa.</p>
<p><strong>Marissa Mayer &#8211; Chủ tịch kiêm CEO Yahoo</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11398" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_3.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (2)" /></div>
</div>
<p>Tôi luôn làm việc gì mà tôi còn chưa thật sẵn sàng lắm. Tôi cho rằng đó là cách để bạn phát triển bản thân. Khi có khoảnh khắc “Wow, tôi không chắc mình sẽ làm được việc này” và bạn vượt qua được nó, đó là khi bạn bứt phá. Đôi khi đó là tín hiệu cho thấy một việc rất tốt sẽ đến. Bạn sẽ trưởng thành và học hỏi được nhiều từ chính mình.</p>
<p><strong>Jeff Bezos &#8211; CEO Amazon</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11397" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_4.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (3)" /></div>
</div>
<p>Nếu bạn tập trung vào đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ phải chờ cho tới khi một đối thủ khác làm gì đó rồi mới hành động. Còn nếu là người tập trung vào khách hàng, bạn sẽ là người luôn dẫn đầu.</p>
<p><strong>Mark Zuckerberg &#8211; CEO Facebook</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11396" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_5.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (4)" /></div>
</div>
<p>Mục tiêu của tôi không bao giờ chỉ là tạo dựng một công ty. Rất nhiều người hiểu lầm điều này, họ tưởng rằng tôi không quan tâm tới doanh thu, lợi nhuận hay bất cứ điều gì trong số đó. Nhưng với tôi, “không chỉ là một công ty” có nghĩa là xây dựng một cái gì đó thực sự tạo ra ảnh hưởng lớn với thế giới.</p>
<p><strong>Larry Page &#8211; đồng sáng lập Google</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11395" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_6.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (5)" /></div>
</div>
<p>Công việc của tôi trong tư cách lãnh đạo là đảm bảo sao cho mọi người trong công ty có được những cơ hội lớn, giúp họ cảm thấy đang tạo ra được ảnh hưởng có ý nghĩa và đóng góp vào tiến bộ xã hội. Mục tiêu của tôi với Google là dẫn đường chứ không chạy theo.</p>
<p><strong>Tim Cook &#8211; CEO Apple</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11394" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_7.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (6)" /></div>
</div>
<p>Không cho phép bản thân có suy nghĩ hẹp hòi là điều rất quan trọng – có lẽ là điều quan trọng nhất theo suy nghĩ của tôi với tư cách một CEO. Hiện tại thật may mắn là sẽ rất khó để một CEO của Apple có thể hẹp hòi trong suy nghĩ, nhưng điều đó vẫn có khả năng xảy ra.</p>
<p>Đối diện với các khách hàng, nhân viên cũng như báo chí, bạn sẽ nhận được vô số phản hồi. Vấn đề lớn hơn là phải xử lý những điều đó và quyết định xem nên quan tâm cái gì và nên gạt bỏ cái gì.</p>
<p><strong>Jeff Weiner &#8211; CEO Linkedln</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11393" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_8.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (7)" /></div>
</div>
<p>Bạn càng chịu trách nhiệm về nhiều người hơn thì những lời nói, cách giao tiếp, ngôn ngữ cơ thể và nhất là cách hành xử của bạn càng quan trọng hơn với đội ngũ của mình.</p>
<p>Bạn cần phải ý thức cẩn trọng hơn về cách cư xử của bản thân và tôi nghĩ các lãnh đạo giỏi nhất luôn có nhận thức tỉnh táo với môi trường xung quanh tại mọi thời điểm đang diễn ra.</p>
<p><strong>Susan Wojcicki &#8211; CEO YouTube</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11392" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_9.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (8)" /></div>
</div>
<p>Khi tôi lần đầu tiên tới YouTube, tôi thực sự muốn dành thời gian để lắng nghe và học hỏi. Tôi muốn hiểu rõ môi trường làm việc của mình. Một trong những việc tôi thực sự muốn làm là ngắm nhìn các tài năng sáng tạo của mình và nghĩ cách làm sao có thể giúp họ phát triển, thúc đẩy công việc kinh doanh cũng như những nội dung hấp dẫn họ đang xây dựng.</p>
<p><strong>Reed Hastings &#8211; CEO Tập đoàn Netflix</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11391" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_10.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (9)" /></div>
</div>
<p>Những người có trách nhiệm luôn khao khát tự do và xứng đáng được tự do. Mô hình làm việc của chúng tôi là tăng cường sự tự do thay vì giới hạn điều đó, và tiếp tục thu hút, nuôi dưỡng những tài năng sáng tạo để chúng tôi có cơ hội thành công bền vững hơn.</p>
<p><strong>Jack Ma &#8211; CEO Tập đoàn Alibaba</strong></p>
<div>
<div><img id="img_11390" class="ar-photo" src="/images/post/2015/05/24/16//triet_ly_thanh_cong_cua_cac_ceo_cong_nghe_11.jpg" alt="Triết lý thành công của các CEO công nghệ (10)" /></div>
</div>
<p>Những người thông minh cần một gã ngốc chỉ huy họ. Khi một đội ngũ gồm toàn các nhà khoa học, sẽ là tốt nhất nếu đội ngũ đó có một người kém xuất sắc hơn họ lãnh đạo. Cách nghĩ của anh ta sẽ khác. Bạn sẽ dễ dàng chiến thắng hơn nếu tổ chức của bạn có những người có thể nhìn sự việc theo những cách khác biệt.</p>
</div>
</div>
</div>
<p><strong>Theo Cafebiz</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://lamgiau.nhadatso.com/triet-ly-thanh-cong-cua-cac-ceo-cong-nghe-tren-the-gioi.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Giới thiệu 5 cuốn sách &#8220;Phải đọc&#8221; của Bill Gates năm 2014</title>
		<link>http://lamgiau.nhadatso.com/gioi-thieu-5-cuon-sach-phai-doc-cua-bill-gates-nam-2014.html</link>
		<comments>http://lamgiau.nhadatso.com/gioi-thieu-5-cuon-sach-phai-doc-cua-bill-gates-nam-2014.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 May 2015 09:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Triết Lý Làm Giàu]]></category>
		<category><![CDATA[Bill Gates]]></category>
		<category><![CDATA[Câu chuyện kinh doanh]]></category>
		<category><![CDATA[kinh doanh]]></category>
		<category><![CDATA[nhân vật]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị]]></category>
		<category><![CDATA[sách hay]]></category>
		<category><![CDATA[sách phải đọc]]></category>
		<category><![CDATA[tư bản thế kỷ 21]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://lamgiau.nhadatso.com/?p=24</guid>
		<description><![CDATA[Hầu hết các cuốn sách đều tập trung vào lĩnh vực kinh doanh và kinh tế. Dù bận bịu trong công việc từ thiện lẫn tư vấn công nghệ cho Microsoft, Bill Gates vẫn luôn dành thời gian để tìm kiếm những thứ có ích cho bản thân. Và đọc sách là một trong số <a href="http://lamgiau.nhadatso.com/gioi-thieu-5-cuon-sach-phai-doc-cua-bill-gates-nam-2014.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Hầu hết các cuốn sách đều tập trung vào lĩnh vực kinh doanh và kinh tế.</p>
<div>
<div>
<div><img id="&#96;imgcontent&#96;" src="/images/post/2015/05/24/16//5_cuon_sach_phai_doc_cua_bill_gates_nam_2014_1.jpg" alt="&#96;5" border="&#96;0&#96;" /></div>
<div>
<p>Dù bận bịu trong công việc từ thiện lẫn tư vấn công nghệ cho Microsoft, Bill Gates vẫn luôn dành thời gian để tìm kiếm những thứ có ích cho bản thân. Và đọc sách là một trong số đó.</p>
<p>Ông chăm đọc sách đến nỗi, hàng năm ông đưa ra những cuốn sách nên đọc theo cảm nhận của mình..<em><strong>Tất nhiên, những cuốn sách này không nhất thiết phải được xuất bản năm 2014. Chúng có thể cũ hơn, nhưng theo cảm nhận của người giàu nhất thế giới, đó là những cuốn sách “không thể không đọc”</strong></em></p>
<p>Năm nay, danh sách Bill Gates đưa ra tập trung chủ yếu vào lĩnh vực kinh doanh và kinh tế. Cuốn “Tư bản thế kỷ 21”, cuốn sách kinh tế đình đám nhất trong thời gian qua của Thomas Piketty được Gates đánh giá là đưa ra “quan niệm rất đáng chú ý về bất bình đẳng”</p>
<p>Dưới đây là top 5 cuốn sách được Bill Gates đánh giá cao nhất trong năm 2014 cùng vài lời đánh giá của ôngđược đăng tải trên Blog cá nhân.</p>
<p><strong>1. “Business Adventures” </strong></p>
<p><strong>Tạm dịch: Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh,Tác giả: John Brooks.</strong></p>
<p>Tuyển tập của Brooks đã được xuất bản từ năm 1969 nhưng nó vẫn là một trong những cuốn sách ưa thích của Gates. Ông tiếp tục đọc lại cuốn sách này trong năm nay, và gọi đó là “cuốn sách về kinh doanh hay nhất tôi từng được đọc”.</p>
<p>&#8220;Sau khi gặp nhau, Warren Buffett đã cho tôi mượn những tuyển tập câu chuyện kinh doanh được đăng tải trên tờ New Yorker trong giai đoạn 1950 – 1960 này. Tôi cũng say mê nó giống như Buffett. Quan niệm của Brook về kinh doanh thực sự trường tồn, và nó vẫn đúng đắn cho đến ngày nay.&#8221;</p>
<p><strong>2. “Capital in Twenty-First Century” </strong></p>
<p><strong>Tư bản thế kỷ 21, Tác giả: Thomas Piketty.</strong></p>
<p>Cuốn sách của Piketty đã làm “nổ tung” các quầy sách trong tháng 8/2013 và khiến các cuộc tranh luận kéo dài không dứt từ đó đến nay. Là một người ham đc sách, Gates cũng ngồi xuống đọc hết cuốn sách của Piketty và đưa ra vài lời trao đổi.</p>
<p>&#8220;Dù tôi có vài điểm không đồng tình với Piketty trong quan niệm của ông về chính sách, tôi hoàn toàn đồng ý với kết luận quan trọng nhất trong cuốn sách: Sự bất bình đẳng đang ngày càng tăng và chính phủ có nhiệm vụ phải giảm nó xuống.&#8221;</p>
<p><strong>3. “How Asia Works” </strong></p>
<p><strong>Tạm dịch: Châu Á vận động thế nào, Tác giả: Joe Studwell.</strong></p>
<p>Cuốn sách của Studwell mới được xuất bản tháng 5 năm nay, đã chỉ ra lý do tại sao các quốc gia như Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc hay Trung Quốc thành công trong việc tiếp tục đà tăng trưởng của mình, trong khi các quốc gia khác lại thất bại.</p>
<p>&#8220;Phần phân tích về nông nghiệp trong cuốn sách đặc biệt hữu ích. Nó cung cấp những ý tưởng tuyệt vời cho tôi cũng như nhóm phụ trách vấn đề nông nghiệp tại tổ chức của chúng tôi. Nó giúp chúng tôi nghĩ xem liệu có thành công nào của mô hình ở châu Á có thể áp dụng tại châu Phi.&#8221;</p>
<p><strong>4. “The Rosie Effect,” </strong></p>
<p><strong>Tạm dịch: Hiệu ứng Rosie, Tác giả: Graeme Simsion</strong></p>
<p>Đây là tiểu thuyết giả tưởng duy nhất trong danh sách của Bill Gates. Phải tới 31/12 tới đây, cuốn tiểu thuyết mới được phát hành nhưng Gates đã có trong tay bản sao trực tiếp từ tác giả.</p>
<p>&#8220;Một cuốn tiểu thuyết vui nhộn về các mối quan hệ. Điều gì khiến mọi người làm việc và chúng ta đang đầu tư thời gian cũng như công sức như thế nào để giúp mọi thứ tốt lên. Một cuốn sách nhẹ nhàng, giải trí và khuyến khích tư duy.&#8221;</p>
<p><strong>5. “Making the Modern World: Materials and Dematerialization” </strong></p>
<p><strong>Tạm dịch: Xây dựng thế giới hiện đại: vật chất và phi vật chất, Tác giả: Vaclav Smil.</strong></p>
<p>Cuốn sách của Smil tiếp tục nằm trong danh sách được yêu thích nhất của nhà sáng lập Microsoft. Cuốn sách được xuất bản hồi năm ngoái và khám phá ra cách sử dụng vật liệu, từ silicon tới gỗ, và nhựa trên toàn cầu.</p>
<p>&#8220;Nếu ai đó cố gắng nói với bạn chúng ta đang ngày càng dùng ít vật liệu hơn, hãy đưa cho anh ta cuốn sách này. Với thái độ hoài nghi thường thấy và khả năng khai thác dữ liệu tuyệt vời, Smil đã chỉ cho chúng ta thấy con người có thể làm những gì khi dùng ít vật liêu hơn. Chẳng hạn, vỏ lon soda khi được làm từ ít nhôm hơn, sẽ có giá rẻ hơn, và thúc đẩy sản xuất nhiều hơn.&#8221;</p>
</div>
</div>
</div>
<p><strong>Theo Cafebiz</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://lamgiau.nhadatso.com/gioi-thieu-5-cuon-sach-phai-doc-cua-bill-gates-nam-2014.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
