Theo đó, CEO sẽ bán hàng loạt tài sản bất động sản (hiện có giá ước tới 26,5 tỷ USD) và dần tách riêng Bộ phận tài chính GE (GE Capital). Về bản chất, đây là quyết định thoái vốn đầu tư ngoài ngành của GE nhằm tập trung vào những lĩnh vực sản xuất – kinh doanh cốt lõi như động cơ máy bay, điện tử gia dụng, năng lượng, thiết bị y tế…

Các bất động sản này có thể được bán cho những đối tượng mua tiềm tàng như Tập đoàn đầu tư tư nhân Blackstone Group, Ngân hàng Wells Fargo (đều của Mỹ). Nếu thành công, đây sẽ là thương vụ bán lại các bất động sản có giá trị lớn nhất kể từ năm 2007, sau khi Blackstone mua lại Equity Office Properties Trust với giá 39 tỷ USD.

Ông Jeff Immelt cho biết, việc thoái vốn đầu tư ngoài ngành sẽ giúp GE tập trung vào các mảng sản xuất công nghiệp giá trị cao, có thể đóng góp 90% lợi nhuận vào năm 2018. Ngoài bất động sản, năm 2013, GE cũng hoàn tất bán mảng giải trí – NBCUniversal cho Tập đoàn Comcast (Mỹ).

Năm ngoái, GE đã tái cơ cấu bộ phận phát hành thẻ tín dụng thành công ty mới có tên là Synchrony Financial. GE Capital hiện là một trong những tổ chức tài chính lớn nhất Mỹ, dù không có mạng lưới chi nhánh như ngân hàng truyền thống.

Ngay sau khi quyết định trên được loan báo rộng rãi, cổ phiếu của GE đã tăng 11%, lên 28,51 USD/cổ phiếu và là cổ phiếu có mức tăng cao nhất thị trường chứng khoán Mỹ trong phiên giao dịch này. Trong vòng 10 năm qua, giá cổ phiếu của GE đã giảm 22%, song lại tăng tới 11% chỉ trong 1 phiên. Thực tế này cho thấy, quyết định trên có tác động mạnh như thế nào đến giới đầu tư Mỹ.

Theo nhiều nhà phân tích, không phải ngẫu nhiên mà ông Jeff Immelt lại chọn thời điểm này để công bố quyết định khá táo bạo trên. Ngày 22/4 tới dự kiến sẽ diễn ra Đại hội đồng cổ đông thường niên của GE, nên dù chiếc ghế CEO của ông vẫn vững như bàn thạch, song ông vẫn muốn chứng minh cho mọi người thấy, ông cũng quyết đoán và không hề kém cạnh so với người tiền nhiệm, ông Jack Welch. Ông Jack Welch đã từng được tôn vinh là một trong những CEO vĩ đại nhất mọi thời đại. Ông này đảm nhiệm chức CEO GE 20 năm liên tục (từ năm 1981 đến 2001).

Ông Jeff Immelt lên nắm quyền CEO GE từ ngày 7/9/2001, chỉ 4 ngày trước khi xảy ra thảm hoạ 11/9, khi toà tháp đôi của Trung tâm thương mại thế giới ở New York bị san phẳng. Vụ khủng bố này đã làm thay đổi cả nước Mỹ, đương nhiên là cả các tập đoàn kinh tế Mỹ, trong đó có GE. Song trong gần 14 năm qua, dưới sự lãnh đạo của ông Jeff Immelt, GE đã có bước phát triển khá ấn tượng. Trong năm tài chính 2014 (kết thúc ngày 31/3/2015), doanh thu của GE đạt 148,59 tỷ USD, lợi nhuận thuần đạt hơn 15,23 tỷ USD, cao hơn so với con số tương ứng 130 tỷ USD và 12,7 tỷ USD của năm tài chính 2000.

Dưới thời Jeffrey Immelt, GE cũng đã tạo ra được hình ảnh là tập đoàn mang tính sáng tạo với slogan “Imagination at Work” (tạm dịch là “luôn tưởng tượng khi làm việc”) và xa hơn nữa là tiến đến tập đoàn công nghệ xanh của thế kỷ 21. Năm 2005, ông công bố chủ trương “Ecomagination” (tạm dịch: tư duy môi trường) và chính thức đưa GE vào vị trí một doanh nghiệp xanh. Trên thực tế, các giải pháp xanh đang được GE ứng dụng trong việc sản xuất động cơ điện gió, điện khí, pin mặt trời, máy khử nước mặn và công nghệ tái sử dụng nước ngọt.

Ông có duyên nợ với GE, bởi bố ông là Joseph Francis đã từng là nhà quản lý bộ phận động cơ máy bay của GE (GE Aircraft Engines) và gắn bó cả đời với GE. Năm 1982, ngay sau khi có bằng thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) của Đại học Harvard, ông Jeff Immelt đã gia nhập GE. Trước đó, năm 1978, ông đã có bằng cử nhân ngành toán ứng dụng của Đại học Dartmouth. Tháng 1/2011, ông được Tổng thống Mỹ Barack Obama bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Việc làm và Năng lực cạnh tranh.

Trong một diễn biến khác, theo thông tin mới nhất, đầu tuần này, Bombardier, tập đoàn sản xuất máy bay và đầu máy, toa xe lớn nhất Canada đã đánh tiếng bán lại mảng sản xuất toa xe đường sắt với giá ước tới 5 tỷ USD. Nếu bán được mảng này, Bombardier sẽ chỉ tập trung vào mảng kinh doanh chủ chốt là sản xuất máy bay. Bombardier hiện là tập đoàn sản xuất máy bay lớn thứ 3 thế giới, chỉ sau Airbus và Boeing.

Điều thú vị là, ngoài Siemens (Đức), Alstom (Pháp), Hitachi (Nhật Bản), thì GE được coi là đối tượng có “máu mặt nhất” để mua lại mảng này của Bombardier.

Được thành lập năm 1892, GE hiện có hơn 300.000 nhân viên làm việc tại 130 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới.

Thổi luồng nhiệt huyết trẻ vào Nam A Bank

Tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh loại ưu năm 2002, và sau đó là thạc sỹ tại Đại học Griggs (Hoa Kỳ), bà Cẩm Tú đã gắn bó với lĩnh vực tài chính – ngân hàng cho đến nay. Với kinh nghiệm 14 năm trong ngành, từng đảm nhận nhiều vị trí, từ cán bộ tín dụng đến lãnh đạo cấp cao tại Sacombank, MHB và Nam A Bank.

Bà Cẩm Tú cho rằng, thâm niên công tác không phải là yếu tố quyết định, mà mấu chốt của một lãnh đạo thành công trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng chính là ở nền tảng kiến thức vững chắc cùng sự nhạy bén và logic trong tư duy. Quan trọng là làm thế nào để tiếp cận và thấu hiểu được những gì khách hàng cần, mới có thể đáp ứng tốt nhu cầu của họ. Và điều này bà đã được trải nghiệm nhiều năm khi tham gia hoạt động điều hành ở một ngân hàng có mô hình bán lẻ hiện đại, được đánh giá khá thành công hiện nay.

Đã từng trải qua nhiều vị trí công tác tại nhiều ngân hàng thương mại, với quy mô và đặc thù khác nhau, bà Cẩm Tú hiểu được tường tận bản chất, đặc điểm vận hành của hệ thống ngân hàng thương mại cũng như những cơ hội, thách thức của ngành ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam. Càng hiểu bà lại càng say mê trong việc chinh phục những thách thức cũng như việc khai thác những cơ hội từ ngành ngân hàng bán lẻ này.

Với bà, việc gắn kết nhuần nhuyễn giữa chiến lược “khác biệt hóa” và chiến lược “tối ưu hóa” chi phí nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ khác biệt, hấp dẫn và khó sao chép là bí quyết để chinh phục thành công thị trường tài chính – ngân hàng bán lẻ Việt Nam. Và quả thực, với định hướng chiến lược đúng đắn này, bà đã đạt được những dấu ấn rõ nét tại mỗi cương vị, mỗi vị trí đã kinh qua.

Vị lãnh dạo trẻ tài năng của thế hệ 8X chia sẻ rằng: “Với những vốn liếng kiến thức cùng với sự quyết đoán, nhạy bén, đam mê và sống trọn chữ ‘tâm’ thì sẽ không khó để đem lại thành công trong mọi mặt”. Và thực tế cho thấy, điều đó đã được minh chứng khi bà gặt hái được nhiều thành công tại mọi vị trí công tác, từ nhân viên đến lãnh đạo điều hành cấp cao.

Gần đây nhất là việc bà Cẩm Tú đã góp phần quan trọng vào công cuộc tái cấu trúc và nâng cao năng lực cạnh tranh cho thương hiệu Nam A Bank trên thị trường tài chính Việt Nam, với cương vị Phó tổng giám đốc thường trực đến CEO của ngân hàng này. Theo bà, muốn thành công thì chữ “tâm” phải luôn được đặt lên hàng đầu trong tất cả các mối quan hệ, và nếu có tâm thì không khó để tạo lòng tin với đối tác, khách hàng, lãnh đạo và ngay cả trong việc truyền “lửa” cho CBNV.

Theo quan điểm của bà Cẩm Tú: “Dù ở bất kỳ vị trí nào, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, nếu bạn đủ kiến thức, nhạy bén, đam mê và sống trọn chữ “tâm” thì chắc hẳn sẽ đạt được thành công như kỳ vọng”.

Bình tĩnh, hiện đại và quyết đoán trong công việc lẫn trong cuộc sống là vậy, nhưng sâu thẳm bên trong, triết lý và quan điểm sống của nhà lãnh đạo trẻ 8X này lại “nhuốm” màu triết học phương Đông khi bà luôn đặt chữ “tâm” lên hàng đầu để giải quyết mọi việc. Bà luôn coi trọng chữ “tâm” và điều này cũng được bà thể hiện một cách triệt để nhất trong tất cả các mối quan hệ với đối tác, với khách hàng, lãnh đạo, đồng nghiệp và chính cả đối với cấp dưới. Vì theo bà, chữ “tâm” phải ở hàng đầu và làm sao để truyền lửa cho nhân viên bằng chính quan điểm sống của mình, thì mọi người mới có thể hiểu và làm tốt công việc được giao.

Quá hiểu tầm quan trọng của khách hàng đối với một ngân hàng thương mại bán lẻ, bà Cẩm Tú xây dựng mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, cùng có lợi với mọi đối tác. Phải có dịp được cùng bà tiếp cận, tư vấn, trao đổi với khách hàng mới hiểu được bà tôn trọng lợi ích, quyền lợi của khách hàng như chính lợi ích, quyền lợi của tổ chức mà bà đang đại diện. Vì vậy, không hiếm những khách hàng ban đầu chỉ bị chinh phục bởi khả năng tư vấn bán hàng của bà, sau đó chuyển thành nể trọng vì sự minh bạch và tính hiệu quả khi trở thành đối tác, là khách hàng của bà Cẩm Tú.

Tân CEO Nam Á chia sẻ: “Điều kiện cần và đủ trong quá trình kinh doanh cũng như để phát triển hệ khách hàng chính là phải biết lắng nghe và hiểu được điều khách hàng cần, nhất là trong bối cảnh xã hội còn quá nhiều những khuất tất và thiếu minh bạch, nhưng nếu mình dùng chữ ‘tâm’ để đối với khách hàng, tạo được lòng tin cho họ thì chẳng có lý do gì họ phụ mình, mà ngược lại sẽ còn gắn bó lâu dài, sẵn sàng chia sẻ, hợp tác ngay cả trong những lúc khó khăn nhất”. Không dừng lại ở việc thể hiện chữ “tâm” bằng cách nói suông mà theo bà phải thể hiện hành động đi kèm thì mới trọn ý nghĩa.

Không chỉ với khách hàng, đối tác, các cấp lãnh đạo, đồng nghiệp mà ngay cả cấp dưới của bà cũng phải thừa nhận rằng, ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết từ vị “thuyền trưởng” trẻ tuổi này đã truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh. Bà động viên, khích lệ và dẫn dắt đội ngũ của mình không bằng những mệnh lệnh hành chính mà bằng chính tấm gương của bản thân, khơi gợi chữ “tâm” trong mỗi con người, phải làm cho họ tự ý thức giá trị của chính mình và làm việc vì uy tín, thương hiệu của tổ chức, cũng như vì uy tín, nhân hiệu của cá nhân. Theo bà, một khi nhà lãnh đạo luôn hướng về phía trước thì chẳng thể nào tồn tại những thuộc cấp bằng lòng với hiện tại hay hoài niệm về quá khứ mà phải nỗ lực vươn lên.

Do vậy, dù trong ngành tài chính không ít những giai đoạn thăng trầm và nhiều áp lực, nhưng với những quan điểm xuyên suốt đó của mình, cùng với HĐQT, Ban điều hành, năm 2014, bà Cẩm Tú đã dẫn dắt Nam A Bank đạt được kết quả hết sức ấn tượng: tổng tài sản đạt 37.293 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 242 tỷ đồng (tăng 32% so với năm 2013 và vượt 15% so với chỉ tiêu lợi nhuận kế hoạch), thu thuần dịch vụ đạt 42 tỷ đồng, nợ xấu luôn được kiểm soát ở mức thấp hơn mức quy định của NHNN (1,4%). Bên cạnh đó, mạng lưới chi nhánh được mở mới tại nhiều tỉnh thành như: Đà Nẵng, Bình Thuận, Bình Phước, Đồng Nai, Vũng Tàu, Lâm Đồng, Bến Tre…

Tiếp nối thành công trong năm 2014, bước sang năm 2015, dưới sự dẫn dắt của CEO trẻ, ngân hàng Nam Á tự tin đặt mục tiêu tăng trưởng ấn tượng, với lợi nhuận đạt 360 tỷ đồng trước thuế, tăng gấp 1,5 lần mức thực hiện năm 2014. Đồng thời, trong năm 2015 Nam Á sẽ sớm niêm yết cổ phiếu trên TTCK.

Áp lực trong công việc, nhất là ở vị trí lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực tài chính, nhưng chính vì phía sau có bệ đỡ gia đình vững chắc nên bà Cẩm Tú đã dung hòa được công việc và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, theo bà, quan trọng chính là bản thân luôn coi trọng chữ “tâm”.