Bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch SeABank.

Bà Nguyễn Thị Nga.

Bà Nguyễn Thị Nga sinh năm 1955, hiện nắm cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị SeaBank. Bà Nga tốt nghiệp Đại học Kinh tế Kế hoạch (nay là Đại học Kinh tế Quốc dân). Bà từng học qua nhiều lớp kinh tế ở Pháp, Đức, Nhật Bản, Australia và là người Việt Nam đầu tiên được mời học ở Georgetown (Mỹ), do quỹ tài trợ của bà Hillary Clinton dành cho các nhà lãnh đạo tập đoàn kinh tế.

Bà Nga đến lĩnh vực tài chính từ năm 2000 với vai trò là cổ đông Techcombank. Năm 2002, bà được bầu là Phó chủ tịch HĐQT Techcombank và năm 2005 được bầu là chủ tịch. Đến 2007, bà Nga rời Techcombank và trở thành Chủ tịch của Ngân hàng Đông Nam Á (SeABank). Hiện SeABank có vốn điều lệ 5.446 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 100.000 tỷ đồng.

Không chỉ ngân hàng, bà Nga còn thành lập tập đoàn BRG chuyên đầu tư bất động sản, sân golf, khách sạn… Bà cũng là chủ sân golf Đồng Mô, sân golf ở Đồ Sơn (Hải Phòng) và Sóc Sơn (Hà Nội).

Bà Lê Thị Băng Tâm, Chủ tịch HĐQT HDBank

Bà Lê Thị Băng Tâm.

Bà Lê Thị Băng Tâm sinh năm 1947, quê ở Phú Yên nhưng cuộc đời công tác của bà phần lớn gắn liền với thủ đô Hà Nội. Hiện bà Tâm nắm giữ chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị Ngân hàng Phát triển TP HCM (HDBank). Ngoài ra, bà còn là thành viên Hội đồng quản trị độc lập Công ty Vinamilk, cố vấn cao cấp cho một số định chế tài chính nước ngoài.

Bà tốt nghiệp khóa học Quản lý kinh tế cao cấp, Tiến sĩ kinh tế tại Liên Xô chuyên ngành tài chính tín dụng và có Chứng chỉ tài chính quốc tế tại North University London.

Trước khi về HDBank, bà Băng Tâm từng nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Bà từng là Tổng giám đốc Kho bạc Nhà nước; Thứ trưởng, Ủy viên ban cán sự – Bộ Tài chính; Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC). Trong thời gian công tác tại Kho bạc nhà nước và Bộ Tài chính, bà Tâm đã chủ trì nhiều chương trình lớn trong lĩnh vực quản lý tiền tệ, bảo hiểm, chứng khoán, tài chính đối ngoại.

Dưới sự điều hành của bà Băng Tâm, sau khi mua lại SGVF và sáp nhập DaiABank, HDBank cũng trở thành một trong các ngân hàng lớn tại Việt Nam.

Bà Đào Thị Thuý, Chủ tịch Ocean Bank

Bà Đào Thị Thuý.

Bà Đào Thị Thúy, Chủ tịch Ocean Bank là cử nhân Học viện Tài chính, vừa vào Hội đồng quản trị của ngân hàng này tháng 4/2014.

Bà Thuý thay vị trí của cựu Chủ tịch Nguyễn Thị Minh Thu – người thay vị trí của ông Hà Văn Thắm từ tháng 10/2014, khi ông này bị bắt. Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, chính bà Thu cũng bị khởi tố. Với những khó khăn hiện tại của Ocean Bank, đây được xem là nhiệm vụ đầy thách thức với tân Chủ tịch Đào Thị Thuý.

 

Báo cáo cổ đông tại đại hội chiều nay, Chủ tịch Công ty cổ phần Thế Giới Di Động (Mã CK: MWG) – Nguyễn Đức Tài cho biết do đạt mức tăng trưởng trên 60% cả về doanh thu và lợi nhuận trong năm 2014, doanh nghiệp sẽ thực hiện kế hoạch phát hành cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ, nhân viên (cổ phiếu ESOP). Tỷ lệ thực hiện là 5% trên tổng lượng lưu hành.

Tính cả số này, thu nhập bình quân của cán bộ quản lý kinh doanh khối siêu thị sẽ đạt 29.000 USD một năm, quản lý mua hàng 60.000 USD và hỗ trợ kinh doanh 74.000 USD. Thu nhập từ công ty của ban lãnh đạo đạt trung bình 459.000 USD mỗi người.

Tuy nhiên, con số này vẫn thấp hơn so với năm ngoái.  Trong năm 2013, thu nhập trung bình của lãnh đạo Thế Giới Di Động đạt 619.000 USD, bao gồm cả cổ phiếu ESOP. Trong khi đó, các cán bộ cấp dưới cũng đạt bình quân thu nhập 32.000-58.000 USD mỗi năm.

Ông Nguyễn Đức Tài cho rằng chính sách ESOP đã góp phần giúp Thế Giới Di Động phát triển.

Về 2015, đại diện doanh nghiệp nhận định thị trường sẽ cạnh tranh khốc liệt, song Thế Giới Di Động vẫn đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 23.590 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hợp nhất 886 tỷ đồng (tăng lần lượt 50% và 31% so với 2014). Ông Tài cũng chia sẻ công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động M&A trong lĩnh vực bán lẻ, quan tâm tới các chuỗi cùng ngành hoặc đối tác chuyên sửa chữa bảo hành thiết bị điện tử. Ngoài ra, Thế Giới Di Động cũng dự kiến dành khoản ngân sách 50 tỷ đồng để thử nghiệm mô hình bán lẻ thuộc lĩnh vực mới.

Một nội dung khác cũng thu hút sự quan tâm của đại hội là kế hoạch tiếp tục chia thưởng ESOP trong năm 2015 của lãnh đạo công ty. Theo đó, tương đương với mức tăng trưởng trên 30-50% của doanh nghiệp, cán bộ, nhân viên sẽ được chia cổ phía ở mức 3-5%.

Tuy nhiên, theo ý kiến của nhiều nhà đầu tư nước ngoài tại Thế Giới Di Động, mức chia như vậy là hơi cao, gây thiệt thòi cho họ. Bảo vệ quan điểm, ông Nguyễn Đức Tài cho rằng chính chính sách ESOP đã góp phần giữ chân nhân viên, góp phần vào sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Kế hoạch này sau đó cũng được đại hội thông qua, dù vẫn còn 11% ý kiến không đồng ý.

Trước đó, theo báo các tài chính hợp nhất năm 2014 của Thế Giới Di động, trong năm, doanh nghiệp này đạt 15.756 tỷ đồng doanh thu và 673,7 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Tổng tài sản tính đến 31/12/2014 đạt 3.407 tỷ đồng.

Thi Hà

U80 đam mê giống gà quý bạc triệu

Với hy vọng bảo tồn nguồn gen quý, ông Lê Văn Vết (77 tuổi, xã Thành Công, huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên) vẫn say sưa nuôi gà Đông Tảo. Một con gà con làm giống có giá 500.000 đồng, gà thịt thuần chủng, nặng 3,5 – 4 kg giá đến 20 triệu đồng và lên 30 – 40 triệu/con vào mỗi dịp Tết nguyên đán.

Ông Lê Văn Vết đam mê nuôi gà Đông Tảo.( Ảnh: NNVN)

Gìn giữ giống Đông Tảo thuần chủng là tâm huyết suốt đời của ông Vết. Sau khi đi bộ đội, ông Vết bắt tay vào nuôi giống gà có giá trị cao. Tuy gà kén khách chơi nhưng ông chọn lựa để gắn bó. Nuôi loại gà này tốn nhiều công, phải thực sự có đam mê mới thành công.

Ông kể những đêm mưa gió phải thao thức mãi, dậy kiểm tra xem gà có bị ướt không, rồi tìm cách vun vén, che cho chúng. Vốn yêu thích chăn nuôi, ông Vết trở thành “bác sỹ thú y” từ khi nào không hay. Vì thế, mấy chục năm nuôi gà, ông chưa bị thiệt hại do dịch bao giờ. Mỗi năm thu nhập của gia đình ông từ việc nuôi gà Đông Tảo trên 100 triệu đồng.

U70 “chắc ăn” với nghề nuôi bò sinh sản

Sau 2 năm nuôi bò sinh sản, ông Nguyễn Đình Trọng (67 tuổi, xã Vĩnh Chân, Hạ Hòa, Phú Thọ) đã sở hữu đàn bò 22 con. Năm 2012, ông Trọng chi 200 triệu đồng mua 9 con bò cái, còn lại 80 triệu đồng, ông xây dựng chuồng trại, khu dự trữ thức ăn và hầm biogas. “Thời gian đầu nuôi bò, do chưa có kinh nghiệm nên tôi gặp nhiều khó khăn. Con bò tuy dễ nuôi nhưng hay mắc bệnh tiêu chảy, tụ huyết trùng, trong khi muốn chăn nuôi quy mô lớn thành công cần đặc biệt chú ý khâu phòng bệnh” – ông Trọng tâm sự.

Ông Nguyễn Đình Trọng với đàn bò sinh sản của mình. (Ảnh:Ngọc Quỳnh/Dân Việt)

Nhờ học hỏi từ sách báo và được cán bộ thú y tư vấn, ông tiêm phòng đầy đủ cho đàn bò và giữ cho chuồng nuôi luôn sạch sẽ nên hạn chế được dịch bệnh. Trong tổng số đàn bò 22 con của ông, có 18 bò cái, mỗi năm ông có nguồn thu 130-150 triệu đồng từ bán bê. Dù thu nhập mới ở mức “lấy công làm lãi” nhưng ông Trọng nhận định nghề này có khả năng phát triển, cho thu nhập cao. Không chỉ làm giàu cho bản thân, ông Trọng còn rất nhiệt tình giúp đỡ các hộ khó khăn trong khu và sẵn sàng cho mượn bò cái mang về nuôi, đến khi bò cái sinh bê con mới phải trả.

Ông nông dân U70 sở hữu vườn cây “độc”, lạ giá bạc triệu giữa thủ đô

Ông nông dân Lê Đức Giáp (63 tuổi, Xóm Bãi, xã Cao Viên, Thanh Oai, Hà Nội) được coi là bậc thầy trong việc khai sinh ra loại cây có “ngũ- thất- cửu quả”, được cho là sẽ mang lại may mắn và sự thịnh vượng cho gia chủ. Đặc biệt, với giá cả phải chăng, phù hợp với túi tiền của người chơi mọi tầng lớp, lão nông này tuy không sử dụng bất kỳ một “chiêu trò” quảng cáo nào nhưng vẫn dành được sự tín nhiệm của dân chơi cây cảnh “độc”, lạ trên khắp cả nước.

Ông Lê Đức Giáp bên cạnh vườn cảnh bạc tỷ của mình. (Ảnh: Hồng Liên/ Dân Việt).

Với tổng diện tích hơn 7.000m2, vườn cây cảnh độc đáo trên 200 gốc mỗi năm cho gia đình ông tổng thu nhập trị giá bạc tỷ. Tiết lộ về bí quyết lai ghép ra cây nhiều loại quả “có một không hai” của mình, ông Giáp bộc bạch: Không cần tuyệt kỹ gì cao siêu, chỉ cần biết cách chọn cành và quả ghép sao cho chuẩn. Quan trọng là người làm cần phải có tâm và tình yêu đối với cây. Chia sẻ về những dự định trong tương lai, ông Giáp cho biết “Mỗi năm, tôi sẽ lại sáng tạo ra một thứ mới để lôi cuốn, thu hút người mua hơn”.

Lão nông miền Tây kiếm tiền tỷ nhờ nuôi cá nước ngọt ở cửa biển Hơn 20 năm trước, ông Phạm Ngọc Ánh (Hai Ánh, sinh năm 1947) dẫn vợ con về ấp Hố Gùi, xã Tam Giang Đông, huyện Năm Căn, tỉnh Cà Mau mua lại miếng đất bị chê là khó làm ăn để phát triển mô hình kinh tế nước ngọt. Bằng đôi tay cần mẫn và nghị lực của mình, ông Hai Ánh đã biến vùng đất hoang, nhiễm phèn mặn ở ngã ba sông Hố Gùi thành những ao cá, vuông tôm trị giá bạc tỷ. Bị gọi là “khùng”, nhưng chỉ vài năm sau đó, bằng ý chí và nghị lực của mình, ông đã khiến cho dân xứ biển này phải thán phục.

Ông Hai Ánh trồng bông súng lấy tiền mua cá tạp. ( Ảnh: VnExpress).

Từ một ao cá nước ngọt ban đầu, ông Hai Ánh nhân rộng ra thành 5 ao với diện tích hơn 4.000 m2, một năm cho thu hoạch hai lần với hơn 2 tấn cá các loại. Hơn 20 năm qua, mô hình nuôi cá nước ngọt của Hai Ánh đã đem lại nguồn thu hàng trăm triệu đồng mỗi năm cho gia đình ông. Tính đến nay, ông Hai Ánh đã có trong tay vài chục ha đất, trong đó có 18 ha đất rừng đước đang vào độ tuổi thu hoạch, 12 ha nuôi tôm, tổng nguồn thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

U70 đam mê tạo hình nông sản “độc” lạ

Sở hữu khu vườn khoảng 1ha, trồng nhiều loại cây ăn trái khác nhau, năm 2000, lão nông Võ Hồng Quốc (68 tuổi, ngụ ở ấp Phú Trí A, xã Phú Tân, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang) đã tham gia vào câu lạc bộ (CLB) tạo hình trái cây ở xã Phú Tân. Nhờ sự hướng dẫn từ CLB này, ông đã liên tiếp tạo ra nhiều sản phẩm mới lạ. “Vài năm sau khi tham gia vào CLB tạo hình trái cây, tôi cùng với vài thành viên trong CLB đã thử nghiệm làm bưởi hồ lô (thời gian này chưa ai tạo hình được bưởi hồ lô) và đã đạt được thành công bước đầu. Vì vậy, đến tết năm 2011, tôi đã tung ra thị trường 1.000 trái bưởi hồ lô đạt chuẩn trong tổng số 1.500 trái được tạo hình” – ông Quốc nói.

Ông Quốc bên vườn trái cây tạo hình. ( Ảnh: Diệu Thanh/ Dân Việt)

Được thị trường ưa chuộng, không đủ sản phẩm để bán nên năm 2012, ông Quốc đã tiếp tục tạo hình, bán ra thị trường hàng nghìn trái bưởi bưởi hồ lô, đem thu nhập về cho gia đình hàng trăm triệu đồng. Không dừng lại ở đó, năm 2013, ông Quốc tiếp tục nghiên cứu, thử nghiệm thành công bưởi hồ lô có khắc thêm chữ nổi: Phúc Lộc Thọ, Tài Lộc và bưởi hồ lô có chữ nổi kèm theo thỏi vàng.

Năm 2014, ông Quốc còn quyết định thử nghiệm tạo hình trên 1.500 trái đào tiên, kết quả, đã có khoảng 400 trái đào tiên hồ lô được tạo hình thành công được bán với giá từ 300.000 – 800.000 đồng/trái (tùy loại hình dáng được tạo và chất lượng sản phẩm làm ra) trong dịp Tết Nguyên đán Ất Mùi 2015 vừa qua.

Có mặt ở Hà Nội chiều 2.4 trong một buổi chuyện trò với các doanh nghiệp trẻ, tiến sĩ, tỷ phú gốc Việt Dung Tấn Trung, người khởi nghiệp chỉ với 2 USD, đã mang đến những kinh nghiệm quý giá mà ông có được trong chặng đường dài chinh phục “giấc mơ Mỹ”.

Thành tỷ phú từ 2USD

Vốn nổi danh cả ở Mỹ và Việt Nam, được nhiều người ngưỡng mộ, nhưng với Dung Tấn Trung, điều gây ấn tượng nhất ở ông là phong cách giản dị, lối nói chuyện thông minh, dí dỏm. Có được thành công hôm nay, tỷ phú gốc Việt không quên những ngày cơ cực đi tìm “giấc mơ Mỹ”.

Ông Dung Tấn Trung tại một hội thảo diễn ra chiều 2.4 ở Hà Nội. (Đ.T)

Năm 1985, khi bắt đầu đặt chân lên đất Mỹ, ông Dung Tấn Trung chỉ có trong tay 2USD của một người bạn tặng cùng với số vốn tiếng Anh bập bõm và một ý chí mãnh liệt phải vươn lên của bản thân. Nhờ sự nỗ lực không ngừng mà một năm sau, ông đã vượt qua được kỳ thi tại Mỹ với những kiến thức về toán học và khoa học tự nhiên nổi bật để được nhận vào Đại học Massachusetts ở Boston.

Ông vừa phải đi học và đi làm thêm 30 giờ mỗi tuần với đủ thứ công việc cực nhọc ở Boston, từ rửa bát cho những nhà hàng đến làm kỹ thuật viên trong các phòng máy tính để không chỉ nuôi mình ăn học mà còn giúp đỡ gia đình ở quê nhà. Vượt qua tất cả những khó khăn đó, 3 năm sau, Dung Tấn Trung đã lấy được 2 bằng đại học: Cử nhân về toán học ứng dụng và khoa học máy tính của Trường Đại học Massachusetts, Boston vào năm 1988. Năm 1992, ông Dung Tấn Trung hoàn tất chương trình đào tạo tiến sĩ ngành khoa học máy tính tại Trường Đại họcMassachusetts tại Boston vào năm 1992.

Năm 1994, Dung Tấn Trung làm việc với tư cách là kỹ sư trưởng, phụ trách biên soạn phần mềm kinh doanh điện tử cho Công ty Open Market Inc. Ông chia sẻ, cơ duyên đến với ông trong một lần một lần ông đi sinh hoạt tại một ngôi chùa của người Việt ở Boston. Ngôi chùa này là nơi thường lui tới của chừng từ 3.000 đến 5.000 người Việt. Vị sư trụ trì của chùa đã nhờ ông giúp đỡ làm sao để tổng hợp được địa chỉ của từng ấy người, thông qua một danh sách điện tử. Bắt đầu từ công việc thu thập dữ liệu đó, ông Dung Tấn Trung đã phát minh ra được những tính năng kỳ diệu từ Internet như kỹ năng chia sẻ dữ liệu, viết lại những phần mềm đã cũ. Từ đó, ông đã trình bày những ý tưởng của mình cho các nhà đầu tư. Và, bước ngoặt đã đến với ông khi năm 1996, một công ty đầu tư mạo hiểm đã quyết định đầu tư 3,5 triệu USD để ông phát triển những phần mềm đó.

Ông quyết định xin thôi việc tại Hãng Open Market để thành lập Công ty On Display Inc của chính mình để phát triển một chương trình giúp các công ty kiểm soát, quản lý công việc kinh doanh qua mạng. Ông mời Mark Pine, người từng là ủy viên Ban quản trị Công ty Thiết kế phần mềm Sybase làm giám đốc điều hành của Công ty OnDisplay.

Với tài năng của Dung Tấn Trung và kinh nghiệm của Mark Pine, OnDisplay trở thành một trong những công ty nhanh chóng có được nhiều khách hàng, và thành công trong cung cấp dịch vụ phần mềm cấu trúc hạ tầng cho các doanh nghiệp điện tử ở Mỹ. Và OnDisplay là 1 trong 10 công ty lần đầu lên sàn chứng khoán thành đạt nhất ở Mỹ trong năm 1999. Năm 2000, ông chuyển nhượng Công ty OnDisplay cùng thương hiệu của nó cho Hãng Vignette Corp với giá gần 1,8 tỷ USD.

Làm giàu cho quê hương

Sau thành công với OnDisplay, Dung Tấn Trung tiếp tục thử sức và thành công ở nhiều công ty có tầm cỡ hơn OnDisplay. Ngoài kinh doanh, ông Dung Tấn Trung còn tham gia vào ban quản trị các tổ chức của cộng đồng như Viet Heritage Society, là tổ chức bảo tồn và phát huy truyền thống lịch sử và văn hóa của Việt Nam ở nước ngoài. Ông là cố vấn cho Vietnamese American Silicon Valley Networks, chiếc cầu nối toàn cầu đầu tiên cho chuyên gia gốc Việt hoạt động trong ngành công nghệ cao trên toàn thế giới. Ông cũng là người sáng lập VietNet Forum, diễn đàn điện tử lớn nhất dành cho người Việt định cư ở nước ngoài…

Năm 2005, ông đã được Tổng thống Mỹ George W. Bush bổ nhiệm vào Hội đồng quản trị Quỹ Giáo dục Việt Nam. Năm 2007, ông lần đầu tiên trở về Việt Nam để tuyển chọn những sinh viên đủ điều kiện nhận học bổng của Mỹ.

Dung Tấn Trung chia sẻ, lần trở về sau hàng chục năm xa quê hương, ông thấy bất ngờ trước sự phát triển nhanh chóng của đất nước. “Không mất nhiều thời gian, tôi cảm nhận được nguồn năng lượng dồi dào từ thị trường của Việt Nam. Tôi quyết định trở về và đầu tư trên chính quê hương mình”- ông Dung Tấn Trung chia sẻ.

Ông thành lập Công ty Mobivi và bắt đầu xây dựng hệ thống thanh toán điện tử. Mất hơn một năm xây dựng công nghệ, sau đó đưa sản phẩm ra thị trường, nhưng ở thời điểm đó, thanh toán điện tử, hay còn gọi là “ví điện tử” vẫn còn là điều mới mẻ ở Việt Nam.

Đã có nhiều kinh nghiệm trên thương trường, ông Dung Tấn Trung không nóng vội. Ông nói: “Trong tôi luôn có một câu hỏi, tại sao ở Mỹ người ta làm thanh toán điện tử lại thành công đến vậy trong khi ở Việt Nam thì không? Sau khi có được câu trả lời, tôi đã tập trung đầu tư cho công nghệ. Và nay “ví điện tử” đã trở thành dịch vụ phổ biến của người tiêu dùng Việt.

Không chỉ tập trung vào đầu tư kinh doanh, ông Dung Tấn Trung còn mở rộng các dịch vụ xã hội, quan tâm đến người nghèo, những người có thu nhập thấp ở Việt Nam. Ông đã sáng lập ra mạng lưới icare- hướng đến đối tượng là người dân xuất thân từ nông thôn, công nhân, dân văn phòng… những người có nhu cầu nhưng không có sẵn tiền để mua sắm. icare cung cấp cho họ những gói mua đồ giá đúng, trả góp không tính lãi trong vòng 6 tháng.

Ông Dung Tấn Trung cho biết, mục tiêu của ông, đến năm 2019, icare sẽ có số thành viên hơn 14 triệu người. Một khi trở thành thành viên của icare, người lao động không chỉ được mua trả góp những món đồ vật dụng cần thiết trong gia đình, mà còn được hưởng hệ thống chăm sóc sức khỏe, con cái họ được hưởng gói ưu đãi trong giáo dục chất lượng cao mà thường chỉ được biết đến trong giới trung lưu. “Tôi muốn mang đến một cuộc sống chất lượng hơn cho người lao động”- ông Dung Tấn Trung cho biết. Không chỉ ở Việt Nam, hiện icare đã mở rộng mạng lưới ra 6 nước khác ở châu Á, giúp đỡ 175 triệu người.

Ông Dung Tấn Trung chia sẻ rằng, bước vào tuổi 50, ông không còn đủ sức để nhiệt huyết và làm việc trên 16 giờ mỗi ngày như trước. Ngoài việc điều hành phát triển kinh doanh, hoạt động xã hội, mục đích của ông là tiếp lửa cho những nhân viên trẻ, tạo điều kiện và môi trường cho sức trẻ sáng tạo. Ông nói: “Đất nước sẽ phát triển nếu thế hệ trẻ biết làm chủ, năng động và sáng tạo”. Nói về kinh nghiệm để khởi nghiệp thành công, ông đùa vui rằng “phải chăm chỉ đi chùa”, tuy nhiên ông cũng nhấn mạnh, kiên nhẫn, biết nắm bắt cơ hội, không ngại đưa ra yêu cầu, biết cách thu hút và giữ chân nhân tài… là những bài học mà ông từng trải qua.

Trở thành tỷ phú khi mới 33 tuổi, câu chuyện của ông Tấn Trung đã được coi như một huyền thoại trong giới công nghệ cao ở Mỹ, và trở thành đề tài cho nhiều bài viết của những tạp chí nổi tiếng như Forbes, Fortune, Financial Times, Wall Street Journal, San Francisco Chronicle… Ông cũng đã được chọn là 1 trong 17 tấm gương thành công của người nhập cư tại nước Mỹ trong cuốn sách “Giấc mơ Mỹ” của Dan Rather.

Chưa từng nao núng, luôn biết mình sẽ thành công

Chia sẻ cảm xúc khi nghe Tạp chí Forbes công bố danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á, trong đó có tên mình, gắn với thương hiệu của Tập đoàn TH, bà Thái Hương nói: “Thú thật là tôi cũng xấu hổ lắm. Vì tên gọi lớn quá”.

Quả thực, việc bà chủ TH lọt vào danh sách quyền lịch của Forbes khiến nhiều người bất ngờ, bởi nữ doanh nhân này mới chỉ tham gia ngành sữa 5 năm, doanh thu của TH true MILK cũng chưa phải lớn nếu so sánh với các hãng sữa khác.

Thế nhưng, quyền lực của TH, của bà Thái Hương không chỉ nằm ở doanh thu, ở số bò hay sản lượng sữa. TH true MILK xứng đáng với hai chữ “quyền lực” khi đã làm thay đổi cục diện và bản chất ngành sữa, thay đổi cả thói quen của người tiêu dùngchuyển dần từ dùng sữa bột pha lại sang uống sữa tươi. Tổng thống Israel khi đến thăm TH đã cầm ly sữa TH true MILK uống cạn và đưa ra nhận xét: “Bà đã làm ra một cuộc cách mạng sữa tươi sạch tại Việt Nam”.

Cho đến bây giờ, TH là doanh nghiệp duy nhất trên thị trường sữa dám tuyên bố không tham gia “cuộc chơi” nhập sữa bột hoàn nguyên như các doanh nghiệp khác, mà hoàn toàn tự nuôi bò, trồng cỏ và sản xuất hoàn toàn sữa tươi sạch. TH cũng trở thành cái tên kinh điển trong các bài học về thành công của doanh nghiệp biết tìm lối đi riêng.

Ra đời khi thị trường đã có hàng trăm nhãn sữa, song nhắm đúng vào phân khúc sản phẩm được khao khát nhất của người tiêu dùng là tươi và sạch, nên chỉ sau 5 năm thành lập, đến nay, TH true MILK đã chiếm vị thế số 1 trên thị trường sữa tươi với thị phần lên đến hơn 40%, trở thành một trong những đối thủ đáng gờm nhất trên thị trường sữa. Đến nay, TH true MILK đã có đầy đủ sản phẩm sữa tươi phục vụ mọi đối tượng, như sữa tươi tiệt trùng, sữa chua, sữa tươi công thức cho trẻ 1-6 tuổi, sữa bổ sung vi chất cho người trưởng thành… Mới đây, Công ty đã đưa ra thị trường sữa tươi sạch thanh trùng và sắp tới là sữa tươi gạo và thảo dược.

Năm 2014, doanh thu của TH đạt tới trên 4.000 tỷ đồng và năm nay dự kiến đạt 6.000 tỷ đồng. Theo mục tiêu mà bà Thái Hương đặt ra, đến năm 2020, TH sẽ có doanh thu 23.000 tỷ đồng (hơn 1 tỷ USD), chiếm trên 50% thị phần sữa tươi, cùng với đàn bò trên 200.000 con và hệ thống các cụm trang trại trải rộng khắp cả nước. Hiện tại, TH true MILK đang bắt đầu triển khai xây dựng trang trại ở Thanh Hóa, tới đây là Lâm Đồng (đã có giấy chứng nhận đầu tư) và Đắc Lắk.

Trả lời câu hỏi của phóng viên Báo Đầu tư về những nỗi sợ, những khoảnh khắc nao núng trong điều hành doanh nghiệp trong những thời điểm sóng gió nghi ngờ của dư luận, bà Thái Hương nói: “Làm cách mạng sữa phải đối mặt với nhiều thứ, nên sự hoài nghi là tất yếu. Thế nhưng, tôi chưa bao giờ nao núng, cũng không thấy khó khăn, vất vả… Trong khủng hoảng kinh tế năm 2011, nhiều người lo lắng cho tôi, nhưng tôi thấy hạnh phúc, bình thản, vì con đường mình chọn là mang lại sức khỏe cho cả một thế hệ, cho cộng đồng. Chứng kiến sự thành công của Israel, ngay từ đầu, tôi đã chuẩn bị kỹ càng và tôi luôn biết chắc mình sẽ thành công với con đường sữa tươi, kiên định thực hiện đến cùng. Tôi không bao giờ cho phép mình liều lĩnh”.

Thế nhưng, dầu kiên định đến mấy, người phụ nữ ấy vẫn có lúc lo lắng, nhưng không phải lo cho mình. Bà tâm sự: “Vào thời điểm dư luận sóng gió nhất, đọc những bài báo viết về tôi, tôi không thấy lo lắng gì cho mình, bởi tôi nói thật, làm thật. Thế nhưng, tôi cũng có nỗi sợ, đó là sợ chồng con bị ảnh hưởng. Nhưng vào một đêm, lúc 3 giờ sáng, khi tôi đang ngồi đọc một trang tin không chính thống viết về mình thì con trai tôi chạy sang nhìn thấy và bảo, mẹ đọc mấy trang vớ vẩn đấy làm gì. Khi đó, tôi đã bật khóc vì biết rằng, gia đình đã hiểu mình, rằng làm điều tử tế thì không có gì phải sợ. Và lịch sử rất công bằng, đến nay, TH đã được hầu như tất cả mọi người thừa nhận”, bà chia sẻ.

Dù đã có lúc cho phép mình sợ hãi, nhưng với bà chủ TH, không có chỗ cho sự sai lầm. Vì vậy, ngay từ đầu, bà đã chọn con đường sữa tươi sạch và thuyết phục HĐQT, rằng làm sữa không được vội vàng, không thể vì đồng tiền trước mắt, vì doanh nghiệp sữa sẽ sống mãi với nhân dân. Chính vì không cho phép mình sai lầm, nên bà rất cẩn thận trong mọi hoạt động. Với lứa bò đầu tiên, bà yêu cầu nhập bò có chửa từ nước ngoài thì mới nhập về, đồng thời, nhập khẩu toàn bộ thức ăn và thuê các nông dân của Israel chăm sóc, trước khi đào tạo, chuyển giao cho người Việt Nam.

Vẫn chưa có đối thủ

Khi sự phát triển nhanh chóng của TH true MILK làm cục diện thị trường thay đổi, người tiêu dùng bắt đầu chuyển sang dùng sữa tươi, nhiều hãng sữa khác đã phải nóng ruột, liên tiếp gia tăng đàn bò, lập thêm trang trại.

Tuy nhiên, đến nay, TH vẫn là doanh nghiệp đứng đầu về số lượng bò sữa trong cả nước với hơn 45.000 con bò sữa và trang trại rộng 8.100 ha. Mới đây, trang trại bò của TH tại Nghệ An đã được Tổ chức Kỷ lục châu Á xác nhận là “Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao quy mô lớn nhất châu Á”. Không chỉ có thế, nhà máy sản xuất sữa tươi sạch của TH tại Nghệ An cũng là nhà máy chế biến sữa lớn nhất Đông Nam Á hiện nay. Hiện toàn bộ dự án 1,2 tỷ USD của TH tại Nghệ An đã giải ngân gần xong.

Với bà chủ TH, việc hàng loạt doanh nghiệp sữa ồ ạt nuôi bò không phải là nỗi lo, mà là một tin mừng. “Một cánh én không làm nên mùa xuân. Tôi muốn tất cả mọi người thi nhau làm như TH đang làm để người dân được lợi. Tiềm năng của thị trường sữa Việt Nam còn rất lớn, gần 100 triệu dân, mà sữa tươi sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng được 27-28% nhu cầu tiêu dùng. Thay vì nói xấu nhau, các doanh nghiệp hãy cứ bắt tay vào mà sản xuất sữa”, bà Thái Hương nói.

Cách đây vài năm, bà Thái Hương đã gây sóng gió khi cho rằng: “Tôi không có đối thủ”. Bởi khi đó, bà đã chọn con đường khác với các doanh nghiệp khác (nhập khẩu sữa bột về pha), bà đã tự tạo lớp khách hàng riêng cho mình. Đến thời điểm này, bà Thái Hương vẫn bảo lưu câu nói kinh điển “không có đối thủ của mình”, bởi trên thị trường, rất nhiều hãng sữa vẫn sản xuất đến 70% sữa bột pha lại. Trong khi đó, TH true MILK hoàn toàn sản xuất sữa tươi và hiện cũng là doanh nghiệp duy nhất chiếm hơn 40% thị phần sữa tươi của cả nước.

Dù không ít lần được gắn biệt hiệu “ngoa ngôn”, thậm chí bị dọa kiện khi tự tin khẳng định TH là nhãn sữa “tươi sạch” duy nhất trên thị trường. Song không thể phủ nhận, những phát ngôn của bà chủ TH hoàn toàn đúng. Và sự ngoa ngôn ấy, nếu có, cũng xuất phát từ đòi hỏi minh bạch trên thị trường sữa, vì lợi ích cho người tiêu dùng. Bởi bấy lâu nay, thị trường vẫn nhập nhèm giữa sữa tiệt trùng và sữa tươi tiệt trùng. Trên thực tế, tiệt trùng chỉ là giải pháp xử lý sữa, còn nguyên liệu (sữa tươi, sữa bột) mới là yếu tố chính làm nên sự khác biệt của chất lượng sữa.

Cho đến nay, TH cũng là một trong số ít doanh nghiệp Việt Nam có sản phẩm đạt chuẩn quốc tế trong lĩnh vực nông nghiệp. Sản phẩm sữa TH true MILK đã được đăng ký tại hơn 60 nước trên thế giới. Bà Thái Hương tiết lộ, thời gian tới, sản phẩm của TH true MILK sẽ có mặt ở một số nước trên thế giới và sản xuất ngay tại nước đó. Tuy nhiên, tại thời điểm này, thông tin cụ thể chưa được công bố.

Sau khi sữa đã đi vào hoạt động ổn định, bà Thái Hương quyết tâm tấn công vào thị trường dược liệu. Đến nay, Công ty cổ phần Dược liệu TH (TH Herbals, JSC) đã đi vào hoạt động với mục tiêu sản xuất thực phẩm, đồ uống chức năng chiếm tỷ lệ 60%, chất bổ sung tự nhiên 30% và sản xuất hương liệu tự nhiên chiếm 10%. “Năm nay, tôi sẽ tấn công vào thị trường dược liệu. Tháng 7/2015, tôi đăng ký và bán sản phẩm chức năng tại Mỹ, sau đó tháng 10 sẽ bán tại thị trường châu Âu. Tiếp theo sẽ đưa sản phẩm về bán tại Việt Nam”, bà Thái Hương chia sẻ.

Với tham vọng của bà chủ TH, trong tương lai, TH sẽ trở thành một doanh nghiệp đa quốc gia, vươn tầm thế giới. Cũng là để chứng minh với thế giới, phụ nữ Việt Nam có rất nhiều người dám nghĩ, dám làm và thành công.

Trò chuyện với bà Thái Hương Trong số những nữ doanh nhân Việt Nam từng được Forbes xếp vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á, ai là người mà bà kính nể nhất? Nói thật, trong tất cả những nữ doanh nhân ấy, ai tôi cũng ngưỡng mộ, bởi tôi cho rằng, với tất cả phụ nữ, họ phải lo cân bằng cuộc sống gia đình đã trước khi lo sự nghiệp. Gia đình vui thì mình mới vui, gia đình cân bằng thì mới có thể chuyên tâm, nỗ lực lo cho công việc được. Không biết những người khác thế nào, riêng với tôi, một ngày gia đình, nhất là chồng con có vấn đề gì thì mình không thể làm được việc gì. Tôi may mắn có được 3 đứa con ngoan ngoãn, thông minh và được chồng ủng hộ. Đó là điều làm tôi mãn nguyện nhất. Nhìn lại sự nghiệp 5 năm gây dựng doanh nghiệp sữa, nhiều lúc lao đao với những tin đồn “chơi xấu”, có bao giờ bà áp lực hay oán trách ai đó? Tôi may mắn được trời ban đức tính hồn hậu, cởi mở, lạc quan, yêu lao động. Bản năng trời sinh tôi không thù ghét ai, ai nói xấu tôi, tôi cũng mặc kệ, tôi chỉ kiên định đến cùng mục tiêu mình đề ra. Về áp lực, cơ bản là không có, bởi quan niệm công việc của tôi là luôn vì cộng đồng và không bao giờ ân hận về những ngày đã qua.

Có những loài cây sống gần nhau thân mới thẳng… và cũng có những loài cây mang sẵn trong mình giá trị, sống bên cạnh con người để gia tăng giá trị bản thân. Trong mối tương quan này, cây nha đam và doanh nhân Nguyễn Văn Thứ, Giám đốc Công ty GC Food đã “sống gần nhau” để mang lại giá trị cho nhau. “Ông trùm” nha đam Nguyễn Văn Thứ cũng chính là người chuyên cung cấp nguyên liệu nha đam cho các công ty sản xuất sữa và nước giải khát lớn của Việt Nam.

Câu chuyện người và cây

Nghe ông Thứ say sưa nói về sự hữu dụng của cây nha đam, giống như đang nghe ông kể về một người bạn thân thiết đã thấu hiểu về nhau từ rất lâu. Theo ông, nha đam là một loài cây cho rất nhiều nhưng nhận chẳng bao nhiêu.

“Cây có khả năng tự bảo vệ mình trước sự tấn công của sâu bệnh bằng cách tự tạo ra chất axit ở lớp bên ngoài của bẹ lá và thân cây, sâu bệnh không thể xâm hại được. Cây nha đam còn đem lại giá trị cho cuộc sống rất cao như làm mát cơ thể, chữa bệnh và có công dụng làm đẹp… làm trong lành không khí. Cây chịu được khô cằn, nhu cầu về thổ nhưỡng rất thấp, không phải bón phân nhiều. Chính vì thế, tôi đã chọn phát triển vùng nguyên liệu nha đam tại Phan Rang (Ninh Thuận), nơi đất khô cằn và khí hậu thuộc dạng khắc nghiệt nhất Việt Nam”, ông Thứ chia sẻ.

Hiện tại, GC Food đang hướng dẫn các hộ gia đình trồng nha đam theo một quy trình chặt chẽ để có được nguyên liệu đạt chất lượng chuẩn từ khâu trồng, chăm sóc và thu hoạch. Nha đam trồng từ 6 tháng đến 1 năm là có thể thu hoạch, kéo dài trong thời gian 5 – 6 năm. Một tháng thu hoạch một lần, mỗi sào thu được khoảng 3 tấn (bán trên dưới 1 triệu đồng/tấn). Theo ông Thứ, mỗi hộ trồng từ 3 – 5 sào nên đảm bảo thu nhập khá ổn định.

Tuy nhiên, thời gian đầu, nông dân từ chối cung cấp hàng cho GC Food vì chê thu mua ít mà đòi hỏi nhiều. “Tôi phải đến tận nơi đặt hàng và hướng dẫn nông dân trồng nha đam theo quy trình mới, ít bón phân và không phun thuốc nhưng vẫn đạt năng suất cao. Nhờ vậy, GC Food đã phát triển được vùng nguyên liệu hơn 30 ha nha đam theo quy trình VietGAP. Các hộ nông dân cũng đã tin vào doanh nghiệp, tin vào khả năng của một loài cây, gắn bó với cây nha đam và đảm bảo cho doanh nghiệp không bao giờ đứt nguồn nguyên liệu”, ông Thứ nói.

Thực tế, mối dây liên kết giữa nông dân và doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn còn không ít vấn đề. Chẳng hạn như tình trạng nông dân đốt mía, đổ sữa ra đường, hay đem thanh long và dưa hấu cho bò ăn… Với nha đam, ông Thứ đang cố gắng để không rơi vào những vết xe đổ như thế.

Hiện tại, GC Food kết hợp cùng nông dân tạo ra nguồn nguyên liệu khoảng 1.000 tấn nha đam/tháng. Ðây là thứ nguyên liệu có tiền muốn mua nhiều, trên thị trường cũng không có để bán. Để có nguyên liệu nha đam, phải được chuẩn bị trước ít nhất là 6 tháng.

Trước tiên, GC Food sẽ làm việc với khách hàng. Sau khi có đơn hàng, Công ty làm việc với các hộ gia đình để phát triển thêm vùng nguyên liệu cho phù hợp với nhu cầu nhằm đảm bảo đầu ra cho nông dân. “Tôi không thể đặt người nông dân vào tình trạng dứt tình với cây trồng vật nuôi được”, ông Thứ khẳng định.

Theo vị đại diện GC Food, nhờ làm việc theo quy trình cụ thể với hộ gia đình về kế hoạch sản xuất bám sát kế hoạch của doanh nghiệp nên mối quan hệ doanh nghiệp – nông dân ngày càng gắn bó. Không chỉ có vậy, dù thị trường chưa có đơn vị nào chế biến nha đam số lượng lớn như GC Food, nhưng không vì thế mà Công ty ép nông dân về giá.

”Phải đảm bảo đời sống cho nông dân. Quan điểm của tôi phải là xem họ như nhân viên trong doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp và nông dân bàn chuyện làm ăn lâu dài trên cơ sở phát triển sản phẩm nông nghiệp bền vững, thì tình người và cây sẽ bền chặt và mãi nở hoa cho đời”, ông chiêm nghiệm.

Bí quyết Nâng giá trị

Lợi thế cạnh tranh của GC Food không chỉ đến từ việc tổ chức được vùng nguyên liệu, mà còn nhờ vào hiệu quả của quy trình sản xuất.

Ông Thứ tính toán, 1 bẹ nha đam nguyên liệu bị gãy thì tỷ lệ khấu hao tăng, công nhân cũng phải thao tác gấp đôi. Chính vì vậy, ở mọi công đoạn từ kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào cho đến các khâu chế biến đều phải xây dựng thành quy trình chặt chẽ.

GC Food cũng đưa ra phương châm “Hãy làm việc thông minh hơn thay vì làm việc vất vả hơn” và luôn tính toán đến từng chi tiết nhỏ để công nhân không có thao tác thừa trong suốt quá trình sản xuất.

Theo ông Thứ, nhà máy của GC Food luôn mở rộng cửa cho khách hàng đến tham quan, tìm hiểu về chất lượng sản phẩm. Ðó cũng là dịp để các tập đoàn, công ty lớn đặt ra những yêu cầu hơn cho GC Food, giúp Công ty tự hoàn thiện. “Ở đây, sự chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ, công nhân lao động đóng vai trò rất quan trọng. GC Food cũng đầu tư rất nhiều cho đội ngũ cán bộ học về quản lý sản xuất tinh gọn”, ông tiết lộ.

Mỗi ngày, GC Food sản xuất khoảng 50 tấn nguyên liệu nha đam, xuất khẩu và cung cấp cho các công ty sữa – nước giải khát như Vinamilk, Dalatmilk… Hiện nay, sản phẩm nước giải khát nha đam của GC Food do Công ty Cổ phần Fesdy chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu và tổ chức hệ thống phân phối. Sản phẩm nước giải khát nha đam Fesdy đã có mặt tại một số hệ thống siêu thị và xây dựng được mạng lưới tiêu thụ tại nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Hiện tại, GC Food đã xuất khẩu sang một số nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… Đây tuy đều là những thị trường khó tính, nhưng lại rất chuộng dòng sản phẩm từ nha đam.

Tại Việt Nam, GC Food hiện là nguồn cung lớn nhất về nha đam tinh chế; có nguồn nguyên liệu lớn nhất và quy trình chế biến quy mô, hiện đại. Ngoài ra, theo ông Thứ, người tiêu dùng ngày càng biết được giá trị của nha đam nên việc sử dụng trong đời sống hàng ngày sẽ phổ biến. “Ðó là cơ hội lớn nhất mà GC Food đang nắm trong tay”, ông nói.

Nguồn Tin nhanh chứng khoán

Theo ông Thành, EVN hiện đang đứng trước nhiều thuận lợi và cơ hội để phát triển. Thuận lợi đáng kể nhất là sự quan tâm đặc biệt của Đảng, Nhà nước cho phát triển ngành điện. Hiện cơ sở hạ tầng điện lực là 1 trong 4 lĩnh vực trọng tâm được Nhà nước tập trung, ưu tiên các nguồn lực và cơ chế chính sách để đầu tư phát triển, nhằm đảm bảo an ninh năng lượng cho phát triển kinh tế xã hội.

Sau 60 năm phát triển, EVN hiện sở hữu và quản lý một cơ sở vật chất kỹ thuật lớn gồm các nhà máy điện, hệ thống lưới điện truyền tải và phân phối liên kết chặt chẽ, có giá trị tài sản vào loại lớn nhất trong số các doanh nghiệp nhà nước hiện nay, mạng lưới điện đã được phủ hầu khắp mọi nơi trong cả nước.

Dẫu vậy ông Thành cũng thừa nhận khó khăn và thách thức đặt ra cũng vô cùng lớn. Đó là nhu cầu điện vẫn tăng trưởng cao trong những năm tới, nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển nguồn và lưới điện quá lớn, việc sản xuất kinh doanh điện và đầu tư của EVN tiếp tục chịu ảnh hưởng lớn, rủi ro của các yếu tố đầu vào cơ bản.

“EVN chưa cân bằng được tình hình tài chính, năng suất lao động bình quân còn chưa cao, ứng dụng công nghệ còn hạn chế. công tác dịch vụ khách hàng còn chưa chuyên nghiệp, khiến khách hàng bức xúc. Hoạt động thông tin tuyên truyền, quan hệ cộng đồng chưa tạo được sự đồng thuận và cảm thông trong xã hội”, ông Dương Quang Thành nói.

Bởi vậy, mục tiêu phát triển EVN thành tập đoàn lớn mạnh, có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao, đặc biệt là “hiệu quả, bền vững”, giữ vai trò chính đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế-xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng của đất nước được xem là gánh nặng không nhỏ với toàn bộ EVN và vị tân Chủ tịch HĐTV.

Hiện tại, mức tiêu thụ điện bình quân đầu người tại Việt Nam mới đạt 1.500 kWh/người/năm, chỉ bằng khoảng 50% mức tiêu thụ điện bình quân của thế giới, và nếu so với các nước phát triển (trên 10.000 kWh/người/năm), quãng đường để ngành điện thực sự đi trước một bước, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế, xã hội vẫn còn đầy thách thức.

Theo báo cáo của EVN với Thủ tướng Chính phủ hồi cuối năm 2014, năng suất lao động của EVN hiện chỉ bằng 1/10 Singapore, bằng 3/4 của Malaysia và chưa bằng 1/2 của Thái Lan. Tổng công ty Điện lực TP. HCM – đơn vị có năng suất lao động cao nhất EVN hiện nay đạt 2,4 triệu kwh/người lao động. Trong khi đó, tại Malaysia đạt khoảng 2,9 triệu kwh/người lao động, tại Tập đoàn Tepco (Nhật Bản) là 7,5 triệu kwh/người lao động.

Bởi vậy, năm 2015 được EVN tập trung vào nâng cao năng suất lao động và tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh trong toàn tập đoàn. Đặc biệt phấn đấu tới năm 2020, EVN sẽ đuổi kịp năng suất lao động và hiệu quả tương đương với Công ty Điện lực nhà nước của Malaysia tại thời điểm đó.

Để thực hiện mục tiêu này, EVN hiện đang tổ chức xây dựng Đề án Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và tăng năng suất lao động giai đoạn 2016-2020 và đã thành lập 7 tiểu ban để triển khai đề án này. Theo kế hoạch, vào quý 3/2015, EVN sẽ hoàn tất đề án này để trình lên Bộ Công thương và Chính phủ.

Khẳng định EVN là tập đoàn lớn, có tổng vốn đầu tư hàng năm lớn nhất cả nước với khoảng 120.000 tỷ đồng/năm, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải phát biểu tại lễ công bố quyết định bổ nhiệm Chủ tịch HĐTV của EVN cũng ghi nhận nỗ lực của EVN trong việc đáp ứng điện cho nhu cầu phát triển.

Theo Phó thủ tướng, trong cuộc họp mới đây về điều chỉnh Tổng sơ đồ Điện 7, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo, mục tiêu thời gian tới và quan trọng nhất vẫn là tìm mọi cách đủ điện cho cả nước, cung cấp điện liên tục, ổn định cho phát triển kinh tế và xã hội. Để đáp ứng mục tiêu này, EVN vẫn được giao là chủ đạo trong cấp điện.

“Đây là thách thức lớn trong điều kiện EVN hiện chỉ còn chiếm hơn 50% hệ thống điện, đồng thời đang tham gia cạnh tranh trên thị trường phát điện cạnh tranh, bán buôn điện cạnh tranh. Nhưng điều đó cũng đồng thời là vinh dự lớn với EVN bởi không đơn vị nào trong ngành điện có thể đảm nhận vai trò đó, chỉ duy nhât EVN đảm nhận được”, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải nhận xét và yêu cầu EVN phát huy hơn nữa các thành tích đã làm được và đặc biệt là đoàn kết để tiếp tục có những thành công mới trên đường phát triển.

Thổi luồng nhiệt huyết trẻ vào Nam A Bank

Tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh loại ưu năm 2002, và sau đó là thạc sỹ tại Đại học Griggs (Hoa Kỳ), bà Cẩm Tú đã gắn bó với lĩnh vực tài chính – ngân hàng cho đến nay. Với kinh nghiệm 14 năm trong ngành, từng đảm nhận nhiều vị trí, từ cán bộ tín dụng đến lãnh đạo cấp cao tại Sacombank, MHB và Nam A Bank.

Bà Cẩm Tú cho rằng, thâm niên công tác không phải là yếu tố quyết định, mà mấu chốt của một lãnh đạo thành công trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng chính là ở nền tảng kiến thức vững chắc cùng sự nhạy bén và logic trong tư duy. Quan trọng là làm thế nào để tiếp cận và thấu hiểu được những gì khách hàng cần, mới có thể đáp ứng tốt nhu cầu của họ. Và điều này bà đã được trải nghiệm nhiều năm khi tham gia hoạt động điều hành ở một ngân hàng có mô hình bán lẻ hiện đại, được đánh giá khá thành công hiện nay.

Đã từng trải qua nhiều vị trí công tác tại nhiều ngân hàng thương mại, với quy mô và đặc thù khác nhau, bà Cẩm Tú hiểu được tường tận bản chất, đặc điểm vận hành của hệ thống ngân hàng thương mại cũng như những cơ hội, thách thức của ngành ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam. Càng hiểu bà lại càng say mê trong việc chinh phục những thách thức cũng như việc khai thác những cơ hội từ ngành ngân hàng bán lẻ này.

Với bà, việc gắn kết nhuần nhuyễn giữa chiến lược “khác biệt hóa” và chiến lược “tối ưu hóa” chi phí nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ khác biệt, hấp dẫn và khó sao chép là bí quyết để chinh phục thành công thị trường tài chính – ngân hàng bán lẻ Việt Nam. Và quả thực, với định hướng chiến lược đúng đắn này, bà đã đạt được những dấu ấn rõ nét tại mỗi cương vị, mỗi vị trí đã kinh qua.

Vị lãnh dạo trẻ tài năng của thế hệ 8X chia sẻ rằng: “Với những vốn liếng kiến thức cùng với sự quyết đoán, nhạy bén, đam mê và sống trọn chữ ‘tâm’ thì sẽ không khó để đem lại thành công trong mọi mặt”. Và thực tế cho thấy, điều đó đã được minh chứng khi bà gặt hái được nhiều thành công tại mọi vị trí công tác, từ nhân viên đến lãnh đạo điều hành cấp cao.

Gần đây nhất là việc bà Cẩm Tú đã góp phần quan trọng vào công cuộc tái cấu trúc và nâng cao năng lực cạnh tranh cho thương hiệu Nam A Bank trên thị trường tài chính Việt Nam, với cương vị Phó tổng giám đốc thường trực đến CEO của ngân hàng này. Theo bà, muốn thành công thì chữ “tâm” phải luôn được đặt lên hàng đầu trong tất cả các mối quan hệ, và nếu có tâm thì không khó để tạo lòng tin với đối tác, khách hàng, lãnh đạo và ngay cả trong việc truyền “lửa” cho CBNV.

Theo quan điểm của bà Cẩm Tú: “Dù ở bất kỳ vị trí nào, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, nếu bạn đủ kiến thức, nhạy bén, đam mê và sống trọn chữ “tâm” thì chắc hẳn sẽ đạt được thành công như kỳ vọng”.

Bình tĩnh, hiện đại và quyết đoán trong công việc lẫn trong cuộc sống là vậy, nhưng sâu thẳm bên trong, triết lý và quan điểm sống của nhà lãnh đạo trẻ 8X này lại “nhuốm” màu triết học phương Đông khi bà luôn đặt chữ “tâm” lên hàng đầu để giải quyết mọi việc. Bà luôn coi trọng chữ “tâm” và điều này cũng được bà thể hiện một cách triệt để nhất trong tất cả các mối quan hệ với đối tác, với khách hàng, lãnh đạo, đồng nghiệp và chính cả đối với cấp dưới. Vì theo bà, chữ “tâm” phải ở hàng đầu và làm sao để truyền lửa cho nhân viên bằng chính quan điểm sống của mình, thì mọi người mới có thể hiểu và làm tốt công việc được giao.

Quá hiểu tầm quan trọng của khách hàng đối với một ngân hàng thương mại bán lẻ, bà Cẩm Tú xây dựng mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, cùng có lợi với mọi đối tác. Phải có dịp được cùng bà tiếp cận, tư vấn, trao đổi với khách hàng mới hiểu được bà tôn trọng lợi ích, quyền lợi của khách hàng như chính lợi ích, quyền lợi của tổ chức mà bà đang đại diện. Vì vậy, không hiếm những khách hàng ban đầu chỉ bị chinh phục bởi khả năng tư vấn bán hàng của bà, sau đó chuyển thành nể trọng vì sự minh bạch và tính hiệu quả khi trở thành đối tác, là khách hàng của bà Cẩm Tú.

Tân CEO Nam Á chia sẻ: “Điều kiện cần và đủ trong quá trình kinh doanh cũng như để phát triển hệ khách hàng chính là phải biết lắng nghe và hiểu được điều khách hàng cần, nhất là trong bối cảnh xã hội còn quá nhiều những khuất tất và thiếu minh bạch, nhưng nếu mình dùng chữ ‘tâm’ để đối với khách hàng, tạo được lòng tin cho họ thì chẳng có lý do gì họ phụ mình, mà ngược lại sẽ còn gắn bó lâu dài, sẵn sàng chia sẻ, hợp tác ngay cả trong những lúc khó khăn nhất”. Không dừng lại ở việc thể hiện chữ “tâm” bằng cách nói suông mà theo bà phải thể hiện hành động đi kèm thì mới trọn ý nghĩa.

Không chỉ với khách hàng, đối tác, các cấp lãnh đạo, đồng nghiệp mà ngay cả cấp dưới của bà cũng phải thừa nhận rằng, ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết từ vị “thuyền trưởng” trẻ tuổi này đã truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh. Bà động viên, khích lệ và dẫn dắt đội ngũ của mình không bằng những mệnh lệnh hành chính mà bằng chính tấm gương của bản thân, khơi gợi chữ “tâm” trong mỗi con người, phải làm cho họ tự ý thức giá trị của chính mình và làm việc vì uy tín, thương hiệu của tổ chức, cũng như vì uy tín, nhân hiệu của cá nhân. Theo bà, một khi nhà lãnh đạo luôn hướng về phía trước thì chẳng thể nào tồn tại những thuộc cấp bằng lòng với hiện tại hay hoài niệm về quá khứ mà phải nỗ lực vươn lên.

Do vậy, dù trong ngành tài chính không ít những giai đoạn thăng trầm và nhiều áp lực, nhưng với những quan điểm xuyên suốt đó của mình, cùng với HĐQT, Ban điều hành, năm 2014, bà Cẩm Tú đã dẫn dắt Nam A Bank đạt được kết quả hết sức ấn tượng: tổng tài sản đạt 37.293 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 242 tỷ đồng (tăng 32% so với năm 2013 và vượt 15% so với chỉ tiêu lợi nhuận kế hoạch), thu thuần dịch vụ đạt 42 tỷ đồng, nợ xấu luôn được kiểm soát ở mức thấp hơn mức quy định của NHNN (1,4%). Bên cạnh đó, mạng lưới chi nhánh được mở mới tại nhiều tỉnh thành như: Đà Nẵng, Bình Thuận, Bình Phước, Đồng Nai, Vũng Tàu, Lâm Đồng, Bến Tre…

Tiếp nối thành công trong năm 2014, bước sang năm 2015, dưới sự dẫn dắt của CEO trẻ, ngân hàng Nam Á tự tin đặt mục tiêu tăng trưởng ấn tượng, với lợi nhuận đạt 360 tỷ đồng trước thuế, tăng gấp 1,5 lần mức thực hiện năm 2014. Đồng thời, trong năm 2015 Nam Á sẽ sớm niêm yết cổ phiếu trên TTCK.

Áp lực trong công việc, nhất là ở vị trí lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực tài chính, nhưng chính vì phía sau có bệ đỡ gia đình vững chắc nên bà Cẩm Tú đã dung hòa được công việc và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, theo bà, quan trọng chính là bản thân luôn coi trọng chữ “tâm”.

Từ việc canh tác lúa không cho thu nhập cao, ông Đinh Công Thủ ở ấp Láng Hầm B, xã Thạnh Xuân, huyện Châu Thành A (Hậu Giang) quyết định chuyển sang nuôi ba ba, cua đinh đem lại nguồn thu nhập trên tỷ đồng mỗi năm.

Từ việc bán con giống và thịt ba ba, cua đinh… mỗi năm ông Thủ lãi trên 1 tỷ đồng.

Bỏ lúa nuôi ba ba, cua đinh

Canh tác hơn chục công ruộng, vườn (10.000m2), nhưng thu nhập kinh tế vẫn ở mức thấp. Nhận thấy nhu cầu của thị trường đối với ba ba, cua đinh là rất lớn. Tuy nhiên, nguồn ba ba, cua đinh trong tự nhiên ít, kích cỡ nhỏ không đáp ứng được nhu cầu. Năm 2007, ông Thủ mạnh dạn đào ao với diện tích 500 m2, thả nuôi 2.500 con ba ba. Sau 2 năm, xuất bán thu lãi trên 75 triệu đồng.

Ông Thủ kể: “Thời buổi ấy, làm ruộng, vườn tối ngày phải ở ngoài đồng mà sản phẩm làm ra vừa chịu cảnh mất mùa, rớt giá. Còn việc nuôi ba ba không khó lắm, quan trọng là biết tìm tòi, học hỏi về kỹ thuật chăn nuôi. Chi phí đầu tư thức ăn thấp, chủ yếu của là các loại cá tạp, ốc, đầu xú, thức ăn công nghiệp…”

Thấy có hiệu quả nên ông Thủ tiếp tục mở rộng thêm 3 ao nuôi (mỗi ao 500 m2) thả nuôi tổng số 10.000 con ba ba và tiến hành xây dựng 12 bể xi măng (mỗi bể 15 m2) để nuôi 250 con cua đinh.

Nông nghiệp (NN) có sức cuốn hút kỳ lạ, ngay cả tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng, đại gia công nghệ thông tin Trương Gia Bình… dường như cũng muốn nâng tầm NN Việt bằng những công nghệ cao, hàng đầu thế giới.

Ngày càng nhiều đại gia Việt Nam đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao. Ảnh: Công Bền.

Những ngày đầu năm Ất Mùi 2015, một thông tin khiến nhiều người bất ngờ: Tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, người được xem là giàu nhất nước trên sàn chứng khoán cũng muốn đi trồng rau. Trong cuộc gặp gỡ tháng Giêng giữa đoàn lãnh đạo cấp cao của tỉnh Quảng Ninh mới đây với Bộ trưởng NN&PTNT Cao Đức Phát, một kế sách thu hút đầu tư, hiện đại hóa NN tỉnh này đã được đặt ra.

Lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh cho biết, tỉnh rất quyết tâm tái cơ cấu ngành NN, với mục tiêu chuyển đổi từ trồng trọt sang chăn nuôi, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và kêu gọi doanh nghiệp (DN) đầu tư vào NN. Quảng Ninh đã dành hơn 100 ha đầu tư hạ tầng Khu NN công nghệ cao ở Đông Triều. Cùng đó, Quảng Ninh cũng “trải thảm” với nhiều ưu đãi cho các nhà đầu tư đến vùng “đất Mỏ” để “làm nông”. Một trong số những nhà đầu tư “hạng nặng” muốn “dạm ngõ” sớm với Quảng Ninh, chính là tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng.

“Việt Nam gần như là dân số vàng, thị trường tiêu thụ vừa qua ngưỡng nghèo, nhu cầu về sữa, thực phẩm, cà phê, đường… tăng lên nhanh chóng. Những DN thành công nhất Việt Nam hiện nay đều nằm trong lĩnh vực NN”.

Chủ tịch Tập đoàn FPT Trương Gia Bình

Đáp lời, Vingroup cho biết sẽ gia nhập lĩnh vực NN với thương hiệu VinEco (Cty có vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng). VinEco sẽ triển khai các hoạt động NN tại nhiều địa phương trên cả nước, trong đó, bước đầu tập trung vào mảng sản xuất rau củ quả, theo mô hình tập trung và khép kín. Tất cả các khâu từ nghiên cứu, giống, sản xuất, thu hoạch, bảo quản, vận chuyển… đều được thực hiện theo quy trình khoa học, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chí về chất lượng và an toàn, vệ sinh thực phẩm. Đặc biệt, đầu ra cho nông sản VinEco sẽ được đảm bảo chắc chắn bởi hệ thống siêu thị Vinmart và cửa hàng tiện lợi Vinmart+ đang được “phủ sóng” toàn quốc.

Dự kiến, VinEco sẽ làm việc với các đối tác từ các nền NN nổi tiếng thế giới như Israel, Nhật Bản, Hà Lan… để nhận tư vấn và chuyển nhượng công nghệ, kỹ thuật, giống và thiết bị.

Người đứng đầu ngành nông nghiệp cả nước cũng tỏ ra hào hứng và hoan nghênh Vingroup đã “se duyên” với NN, đặc biệt NN công nghệ cao – một trong những “mục tiêu chiến lược” của đề án tái cơ cấu ngành NN Việt Nam.

Bộ trưởng Cao Đức Phát cho biết: “Không có DN, nền NN không thể cất cánh được. Do vậy, mấu chốt đổi mới là tạo điều kiện cho DN đầu tư vào lĩnh vực này nhiều hơn”.

Trồng rau bằng… bàn phím

Cuối năm ngoái, Tập đoàn công nghệ thông tin (CNTT) FPT đã hợp tác với tập đoàn Fujitsu -Tập đoàn CNTT hàng đầu Nhật Bản triển khai dịch vụ Akisai Cloud (hỗ trợ toàn diện giải pháp quản lý NN trên nền công nghệ điện toán đám mây) của Fujitsu tại Việt Nam trong thời gian một năm (2015 – 2016).

Dự kiến, Fujitsu sẽ thiết lập nhà kính tại Hà Nội và TPHCM và thử nghiệm ứng dụng Akisai trên một loại cây trồng phù hợp. Công nghệ này sẽ tối ưu hóa quá trình canh tác theo từng loại giống cây trồng, địa điểm canh tác…, giúp ổn định năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm; đặc biệt, không phụ thuộc nhiều vào tác động trực tiếp của người nông dân.

Trao đổi với Tiền Phong, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT tiết lộ: “Đứng sau Fujitsu là các DN của Nhật Bản, còn sau FPT là nhiều DN Việt Nam mong muốn đầu tư vào NN. NN Việt Nam đang có cơ hội chưa từng có, và có thể đi vượt thời đại. Kể ra cũng hơi mơ màng, nhưng nghĩ sâu, cũng có cái lý của nó”.

Chủ tịch FPT chia sẻ: “Ở Nhật Bản, nông dân trung bình là 66 tuổi. Các cường quốc, chỉ khoảng 1-2% lực lượng đi làm NN mà thôi. Con cái của họ thích đi làm tài chính…, cho vàng nó cũng không về làm NN. Vì thế, trong những cuộc đàm phán về hiệp định thương mại, những nước như Mỹ, Nhật, EU… họ bảo vệ NN rất ghê. Còn ở ta, làm NN là truyền thống. Nếu cần, tôi có thể đi tát nước, giã gạo vẫn làm tốt. Cái này ăn vào máu rồi”.

Theo ông Bình, ba vấn đề mấu chốt nói về NN hiện đại là công nghệ, quy mô và nhân lực. Công nghệ phải hàng đầu, quy mô phải lớn và đào tạo nhân lực. Với sự kết hợp giữa hai tập đoàn CNTT hàng đầu Nhật Bản và Việt Nam, kỳ vọng một nền NN thông minh, hiện đại sẽ hiện thực hóa trong tương lai gần. Người dân sẽ được xem “trồng rau bằng bàn phím” và nó không còn là điều “mơ màng” nữa.